Ludvig Aldrin , 29 år gammal, kan mycket väl vara Sveriges yngsta cio. Direkt efter avslutad examen började han arbeta som it-konsult på företaget Findwise. Knappt fem år senare styr han över hela företagets it-verksamhet.

– Jag gillar verkligen att jag får jobba både med teknik och mer strategiska frågor. För mig är frågan alltid hur jag kan hjälpa Findwise att bli bättre med hjälp av it och processer, säger han.

Findwise är ett konsultföretag med drygt 50 anställda och kontor i Sverige, Norge, Danmark och Polen. Ludvig Aldrin kom dit efter att ha provat på flera olika utbildningar. Först ett års ingenjörsstudier i data vid Chalmers, sedan ett års kognitionsvetenskap på Göteborgs universitet och till slut en examen i software engineering management från IT-universitetet i Göteborg.  

– Jag var rädd att arbetsgivaren skulle se mig som rastlös, eftersom jag hoppat runt på flera olika utbildningar, men det gick bra ändå. De gillade att vi jobbat i projektgrupper och lärt oss hantera kunder på IT-universitetet. Det gjorde att jag lätt kunde vänja mig vid livet som konsult.

Att arbeta som it-chef eller cio passar den som fascineras både av företagsstrategier och teknik, säger Ludvig Aldrin. Det gäller att kombinera en förståelse för den egna verksamheten med rent tekniska kunskaper, och förstå hur de två kan kombineras.

I övrigt skiljer sig jobbet inte så mycket från konsultvardagen som man kan tro. I konsultrollen ser han som den viktigaste uppgiften, bortsett från själva programmeringen, att kunna komma överens med kunden för att sedan diskutera lösningar och strategier. En konsult måste inte bara vara en duktig tekniker, utan också besitta stor social anpassningsförmåga och förståelse för sin kund.

– På sätt och vis gör jag samma jobb nu, men riktar det in mot företaget. Nu är det Findwise anställda som är mina kunder, säger han.

För den som har ambitionen att själv arbeta sig upp till ett jobb som cio eller it-chef pekar Ludvig Aldrin på ett par saker. Insikten att man som chef för it-verksamheten lämnar stora delar av det tekniska arbetet bakom sig är viktig. Men en bra cio måste ändå ha goda tekniska kunskaper att falla tillbaka på.

– För mig har det varit en stor fördel att ha bred teknisk kompetens. Jag måste veta hur man arbetar med våra servrar, sätter ihop ett nätverk och så vidare. Men jobbet handlar mest om att förstå processerna och hjälpa de andra på företaget.

Dessutom måste en cio ha stor förståelse för resten av verksamheten. Det gäller både att förstå hur och varför it kan göra vardagen på jobbet enklare, men också att ha förmågan att förklara det för de andra anställda.

– Det är den viktigaste skillnaden för mig. Det räcker inte att bara kunna programmera något smart och sen sitta och tjura på it-avdelningen för att ingen använder min lösning. Jag måste se till att användarna förstår varför lösningen finns och hur de ska använda den, säger han.