Malin Berg-Kierdorf, rekryteringsansvarig, Sigma region väst
Carina Strand, personaldirektör, IBM
Anders Eriksson, vd, Softronic
Malin Berg-Kierdorf, rekryteringsansvarig, Sigma region väst
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
Jag tror att 90-talisterna kommer att välja jobb efter känslan ”det här företaget känns schyst att jobba på, de har värderingar som jag kan stå för”. Jag tror ock så att miljömedvetandet på företaget är viktigt. Den sociala miljön, hur man trivs på företaget och att man kan stå för det företaget gör blir viktigare än lönen, vad företaget heter eller vad man har för karriärvägar, tror jag.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Som arbetsgivare är det väldigt viktigt att vi skapar relationer med de personer som nu ska ut i arbetslivet. Vi behöver vara aktiva i de sociala medier de använder, synas i dessa forum och få i gång dialoger med dem. Vi måste också förklara för 90-talisterna att det inte bara handlar om att sitta framför en dator, att jobba med it innebär så mycket mer. Tyvärr tror jag många 90-talister förknippar it med att sitta och programmera hela dagarna.
Carina Strand, personaldirektör, IBM
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
90-talisterna är exempelvis uppvuxna med chatt, statusuppdateringar i sociala nätverk och den medföljande öppna generösa kulturen – inte med mejl, slutenhet och hierarkier. De förväntar sig att arbetsplatserna är anpassade till det. De har också tekniken med sig sedan barnsben och ser den som en naturlig del av vårt samhälle. Det gör att de ser fler möjligheter i hur den kan anpassas och underlätta på flera områden.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Hr-avdelningar behöver arbeta mer med belöningssystem som matchar de anställdas engagemang vad gäller samarbete och kunskapsdelning eftersom innovation föds ur det. I dag är belöningssystem ofta baserade på individens egen prestation och inte på värdet för hela företaget. Om en individ exempelvis lägger en timme på att dela information och expertis i sociala nätverk så kan kolleger i andra delar av världen spara tid och kanske till och med vinna en affär.
Anders Eriksson, vd, Softronic
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
Som med alla nya generationer ställs nya krav på oss arbetsgivare. Jag tror inte alls det är något speciellt med just 90-talisterna. Och kanske inte heller med 80-talisterna, som vi haft att göra med nästan tio år nu. Det som har hänt är väl en glidande förändring av medveten individualism kombinerad med längre och längre utbildning. Det gör att de som kommer ut från kvalificerade utbildningar blir äldre och samtidigt mer medvetna om sig själva och sitt eventuella värde.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Arbetsgivaren måste hela tiden hantera individuella utvecklingsambitioner och se till att skapa intressanta arbetsuppgifter och förklara sammanhanget individen befinner sig i. Det behövs för att balansera individualismen mot företagets behov av konkreta resultat där många ska leverera resultat i grupp. Denna förändringen började som sagt redan för ett antal år sedan och fortsätter med 90-talisterna.
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
Jag tror att 90-talisterna kommer att välja jobb efter känslan ”det här företaget känns schyst att jobba på, de har värderingar som jag kan stå för”. Jag tror ock så att miljömedvetandet på företaget är viktigt. Den sociala miljön, hur man trivs på företaget och att man kan stå för det företaget gör blir viktigare än lönen, vad företaget heter eller vad man har för karriärvägar, tror jag.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Som arbetsgivare är det väldigt viktigt att vi skapar relationer med de personer som nu ska ut i arbetslivet. Vi behöver vara aktiva i de sociala medier de använder, synas i dessa forum och få i gång dialoger med dem. Vi måste också förklara för 90-talisterna att det inte bara handlar om att sitta framför en dator, att jobba med it innebär så mycket mer. Tyvärr tror jag många 90-talister förknippar it med att sitta och programmera hela dagarna.
Carina Strand, personaldirektör, IBM
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
90-talisterna är exempelvis uppvuxna med chatt, statusuppdateringar i sociala nätverk och den medföljande öppna generösa kulturen – inte med mejl, slutenhet och hierarkier. De förväntar sig att arbetsplatserna är anpassade till det. De har också tekniken med sig sedan barnsben och ser den som en naturlig del av vårt samhälle. Det gör att de ser fler möjligheter i hur den kan anpassas och underlätta på flera områden.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Hr-avdelningar behöver arbeta mer med belöningssystem som matchar de anställdas engagemang vad gäller samarbete och kunskapsdelning eftersom innovation föds ur det. I dag är belöningssystem ofta baserade på individens egen prestation och inte på värdet för hela företaget. Om en individ exempelvis lägger en timme på att dela information och expertis i sociala nätverk så kan kolleger i andra delar av världen spara tid och kanske till och med vinna en affär.
Anders Eriksson, vd, Softronic
1. Vad är viktigt för 90-talisterna?
Som med alla nya generationer ställs nya krav på oss arbetsgivare. Jag tror inte alls det är något speciellt med just 90-talisterna. Och kanske inte heller med 80-talisterna, som vi haft att göra med nästan tio år nu. Det som har hänt är väl en glidande förändring av medveten individualism kombinerad med längre och längre utbildning. Det gör att de som kommer ut från kvalificerade utbildningar blir äldre och samtidigt mer medvetna om sig själva och sitt eventuella värde.
2. Vilka nya krav ställs nu på it-arbetsgivarna?
Arbetsgivaren måste hela tiden hantera individuella utvecklingsambitioner och se till att skapa intressanta arbetsuppgifter och förklara sammanhanget individen befinner sig i. Det behövs för att balansera individualismen mot företagets behov av konkreta resultat där många ska leverera resultat i grupp. Denna förändringen började som sagt redan för ett antal år sedan och fortsätter med 90-talisterna.
